通過對原有技術創新體系、經營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造,建立了一種基于數字化的全新生產體系,實現了數字化設計、柔性化和智能化制造,有效驅動了企業收入和效益雙增長。U9cloud數智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐,秉承“厚積薄發、臻于至善”的創新精神,運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等技術,融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務,構建互聯互通的智能制造體系,并以個性化定制、網絡化協同、智能化生產、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務化轉型、國際化經營、智慧化分析等制造業數智化轉型的中心業務場景,賦能企業經營國際化、生產智能化、管控精細化、運營敏捷化,重塑企業數智化競爭力。通過U9cloud數智化平臺的建設,中小企業可以更好地管理和利用資源,實現資源的化利用,減少浪費和損失,從而降低成本;可以自動化許多繁瑣的工作流程,減少人力成本和時間成本;還可以實時掌握供應鏈的信息流和物流,優化物料采購、庫存管理等環節,降低采購成本和庫存成本;可以減少對紙張的依賴,通過電子文檔、電子票據等方式替代傳統的紙質文檔,降低印刷和郵寄成本。用友YS,開啟你的業績增長快車道!杭州機械行業用友YS報價
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建議企業與以下三大挑戰對標,挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局,缺乏體系企業的人力資源管理體系圍繞母國業務和管理模式,在全球化的初始階段,海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業務迅速擴張,人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰:缺乏全盤視角,對“集團-海外總部-區域-國家”定位、管控力度、匯報關系不明確。組織架構不標準:不同層級的組織架構、配置,設計原則沒有根據不同的階段和業務要求,形成標準化設置。管理標準不清晰:各類人力管理職能還不清晰,沒有形成管理標準打法,例如如何“找對人”、“發展人”、“激勵人”。2.各國差異大,暗藏風險企業在不同運行規則的國家和地區開展業務,既要保持全球一體的內部一致性和凝聚力,也要根據本地情況制定特色化、有針對性的管理措施,在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協調與平衡。缺乏標準化:海外業務管理的標準化體系化建設尚不成熟,風險潛伏性好,對未來品牌影響度大。缺乏規范化:海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規范,崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統性梳理。3.配套機制滯后,能力短缺企業全球化進程中人力資源管控議題發展轉變。
給參會者充分展示了如何通過智能化、自動化技術,將財稅管理推向一個全新的高度。智能核算:基于事項法會計的智能核算,提供實時、詳細財務信息,方便追蹤每一項經濟活動,提供多維度、深層次的財務分析,有助于企業在激烈的競爭中做出快速、精確的決策。業財稅一體化:整合業務、財務和稅務數據,實現數據共享和流程協同,明顯提升企業整體運營與財務管理效率,支持快速準確的決策制定。智能報銷:自動化的報銷流程減少了人工操作,降低了錯誤率,加快了報銷速度,提升了員工滿意度,同時加強了費用控制。智能費控:通過預置的報銷標準和實時預警,企業能夠更有效地控制費用,真正實現事前規劃、事中控制與事后考核分析。智能支付:銀企直聯和自動化的支付流程讓智能支付成為可能。支付效率的提高意味著資金在途時間的減少,企業的現金流管理因此得到優化智能財資:企業能夠集中管理資金,實時監控資金流動。這為企業提供了更大的資金調配靈活性,提高了資金的使用效率,從而增強了企業的財務穩健性。精細成本:賦予了企業對成本的深入掌控。無論是實際成本、標準成本,還是分項成本和專項成本,都能得到精確的核算。企業可以實時掌握各環節的成本狀況。用友YS面對挑戰,用友YS讓你從容不迫,應對自如!
用友財務云基于相當新的云計算、大數據、人工智能等技術,基于社會化商業這一新的商業范式;為企業提供以智能報賬、智能核算、智能共享的財務服務,幫助企業建立起具有連接、融合、共享、智能新特性的財務云平臺智能報賬服務-友報賬為企業提供專業化的報賬服務和連接服務,創造企業財務新價值。作為企業財務數據采集終端,面向企業全員應用,并整合社會資源,為企業員工提供端到端的一站式互聯網服務,打通從申請、審批、交易、報賬、支付、核算、報告所有環節,實現數據不落地,全線上應用,全程管控智能核算服務為企業提供自動實時的財務核算、財務報表與分析服務,融合各領域和各行業的業務云,形成云端的業財自動化融合,并提供財稅自動化、電子歸檔自動化、監管報送自動化服務智能共享運營服務為集團企業提供智能共享運營管理平臺,作業智能派單、智能審核;提供多渠道的溝通交流與信息反饋機制,輔以績效、信用等管理服務,幫助企業共享服務中心實現業務流程規范化,提升管理水平,提高工作效率,有效降低成本。用友電子會計檔案用友電子會計檔案實現了會計檔案的無紙化管理,滿足了調閱者方便快捷的查閱需求,實現了會計檔案在更大范圍內的利用。用友YS,在管理的藝術上演繹科技的華彩。秀洲區酒業行業用友YS服務
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企業集團財務共享服務中心建設與運營,是財務管理變革落地的有效途徑,也是財務數智化轉型的必經路徑,在提升工作效率、降低財務成本、支持戰略擴張、促進管理轉型等方面均取得了一定的成效。在此基礎上,財務共享服務中心在面向所服務業務單元和業務部門時需持續提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務,并保持服務與效率的“雙穩定”。通過財務共享服務中心可以提升核算質量,保證賬務處理合規、合法性,以及符合集團公司基于管理目標的報表準確性,則通過針對財務共享服務中心業務有效的質量管理和質量改進,保證共享業務在低水平差錯率上運行,顯得尤為關鍵。財務共享服務中心質量管理體系建設·質量管理制度建設:財務共享服務中心的質量管理工作,需明確質量管理目標,并建立質量管理組織,通過標準化、體系化的管理,根據相關的管理制度、操作規范、核算制度等要求,依托系統工具完成財務共享服務中心業務的有效質量管理。質量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉,檢查與評價內容、報告反饋及考核。·質量管理內容:針對制度、規范、操作細則進行一定的標準化管理;識別關鍵控制點,按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等,對工作質量進行檢查。杭州機械行業用友YS報價