日常即時財稅咨詢根據(jù)咨詢事項的緊急程度可采取電話、微信、郵件等方式發(fā)起即時咨詢。1.當日發(fā)起,爭取即時回答,否則推遲至下一工作日。會計咨詢部財稅顧問、客戶對接人、客戶其他同事2.重大咨詢事項,在3個工作日內(nèi)回復。3.所有的咨詢事項均要有書面記錄(客戶服務記錄表),并在每月現(xiàn)場顧問工作時提請客戶對接人簽名,并在咨詢報告中列示。季度咨詢報告如有提供會計服務,可同時進行;如只是進行會計輔導,則盡量在會計輔導后完成咨詢報告,并按照雙方確定的時間發(fā)至郵箱。1.整理上季度已提供咨詢的主要內(nèi)容。會計咨詢部上季度具體負責人,除非財稅顧問臨時有事或離職,通常每個單位的財稅咨詢工作負責人固定。2.對上季度的財稅數(shù)據(jù)進行分析。3.對上季度發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)已有的財稅數(shù)據(jù)提出合理化建議。4.對下季度擬開展工作做計劃。5.每年的***季度,則2和3內(nèi)容需要全年的數(shù)據(jù),形成年度咨詢報告。6.在第二個季度咨詢報告中要說明是否完成或復核市場營業(yè)執(zhí)照年報和企業(yè)所得稅年度匯算清繳工作,以及其他年度報告工作。財務代理服務運用先進的財務管理軟件,確保財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性,提高企業(yè)財務管理效率。渭南怎樣財務代理省錢
以其取得的全部價款和價外費用扣除其支付給其他單位分包款的余額為營業(yè)額。那么,對總包方可以差額納稅。[例2]2009年4月,乙公司中標甲的某工程,簽定的總承包合同中注明工程合同總造價為600萬元,工期為7個月,乙經(jīng)甲同意,將其中的一項專業(yè)性較強的工程分包給丙公司,分包合同中注明工程造價為150萬元(合同價為實際應付丙公司款項,如果乙公司有收取類似管理費的,簽定分包合同時應扣除)。工程在當年11月底如期完工,乙公司完成工程累計發(fā)生合同成本為400萬元,工程款完工時一次性付清。為簡便計算,假設(shè)乙丙公司于完工時一次性結(jié)算價款,且假設(shè)只考慮營業(yè)稅。總包方乙公司的賬務處理為:(1)2009年11月,甲乙公司結(jié)算總承包價款借:應收賬款——甲公司6000000貸:工程結(jié)算6000000實際收到工程款借:銀行存款6000000貸:應收賬款——甲公司6000000按開票數(shù)計提稅金,分包方稅金作為抵減稅項視為其應繳納借:營業(yè)稅金及附加180000貸:應交稅費——應交營業(yè)稅(自營)135000應交稅費——應交營業(yè)稅(抵減稅項)45000借:應交稅費——應交營業(yè)稅135000貸:銀行存款135000(2)乙丙公司結(jié)算工程款。漢中上門財務代理省錢代理記賬省心,財務規(guī)范前行。
10月16日,由小蝌蚪科技聯(lián)合智慧芒果主辦的產(chǎn)品發(fā)布會在蓉成功舉行。產(chǎn)品發(fā)布會以“智慧破局?**未來”為主題,正式發(fā)布了智慧財稅管理系統(tǒng)--西雀。截止目前,西雀系統(tǒng)已被超過40+財稅服務企業(yè)使用,并成功驅(qū)動智慧芒果從幾百家客戶到十萬家的爆發(fā)式增長。突破困境,打開“互聯(lián)網(wǎng)+財稅”新局面發(fā)布會現(xiàn)場,小蝌蚪科技CEO王浩談到,在科技**和產(chǎn)業(yè)變革的***,“智能財稅”作為新的財稅運行形態(tài)和模式是必然趨勢。但如何借助技術(shù)的力量賦能眾多財稅服務企業(yè),讓他們突破客戶經(jīng)營難、員工效能低、企業(yè)缺乏競爭力的困境,從技術(shù)變革中不斷獲益,而不被變化的市場淘汰,是值得我們深思的問題。同時,這也一直驅(qū)動著小蝌蚪科技在“互聯(lián)網(wǎng)+財稅”的服務模式中探尋、深耕多年,基于對行業(yè)的思考與分析,小蝌蚪科技研發(fā)了集業(yè)務管理、客戶經(jīng)營、員工管理、品牌打造于一體的西雀智慧財稅管理系統(tǒng),幫助企業(yè)打開財稅服務的新局面。王浩還表示,西雀要做的不止是企業(yè)財稅系統(tǒng)提供商,更希望通過系統(tǒng)去幫助企業(yè)提升**競爭力,提高企業(yè)**度,打造企業(yè)護城河。
再議施工企業(yè)分包工程會計與稅務處理來源:財會通訊作者:辜麗華藍泗方《財會通訊》(綜合·上)2009年第三期刊登了吳秀琴同志《施工企業(yè)分包工程會計與稅務處理》(以下簡稱《吳文》)。筆者通過認真研讀。發(fā)現(xiàn)該文存在不妥之處,現(xiàn)提出并與吳秀琴同志商榷。一、分包方營業(yè)稅由總包方代扣代繳[例1]2007年4月,乙公司中標甲的某工程,簽定的總承包合同中注明工程合同總造價為600萬元,工期為7個月,乙經(jīng)甲同意,將其中的一項專業(yè)性較強的工程分包給丙公司,分包合同中注明工程造價為150萬元,丙上交乙4%的管理費(不考慮乙收取管理的稅金)。乙公司完成工程累計發(fā)生合同成本為400萬元。工程在當年11月底如期完工。2007年7月,工程完成一半時,甲乙雙方結(jié)算工程款300萬元,實際支付280萬元,余款工程完工時一次性付清。為簡便計算。假設(shè)乙丙公司于完工時一次性結(jié)算價款,且假設(shè)只考慮營業(yè)稅。《吳文》在總包方乙公司的賬務處理時按開票數(shù)計提稅金并納稅9萬元(300×3%),這部分稅金包含乙公司自營工程()和分包工程()兩部分營業(yè)稅,而在乙丙公司結(jié)算工程款時又重新做了代乙公司扣稅金的賬務處理并納稅,顯然出現(xiàn)了重復納稅的情況,與《營業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定不符。財務代理,用心服務,為您的企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
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“企業(yè)稅收籌劃實務叢書”是作者長期從事財稅籌劃實踐的經(jīng)驗總結(jié),并且征求了國內(nèi)數(shù)百名財稅**的意見,結(jié)合***的財稅政策,運用大量的實戰(zhàn)案例,對企業(yè)常見的財稅業(yè)務的籌劃實務進行了**性的分析和總結(jié)。是您從事投資和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不可缺少的工具書。房地產(chǎn)企業(yè)財稅籌劃實務作者簡介編輯莊粉榮,工程師、高級經(jīng)濟師、高級會計師,財稅研究員,客座教授,注冊稅務師,全國***稅收籌劃**。中國納稅方案設(shè)計網(wǎng)首席**。莊粉榮有涉稅著作26部,其中個人專著20部:如《納稅籌劃實戰(zhàn)精典百例》、《納稅籌劃大敗局》、《納稅檢查應對技巧》等。《中國稅務報》2004年注冊稅務師考試(***)輔導**。在《稅務研究》等刊物上發(fā)表論文及稅收籌劃案例200多篇,其中有5篇文章被評為全國一等獎。《中國稅務報》“有問必答”、“**坐堂”專欄、《海峽財經(jīng)導報》“名家籌劃”專欄特約撰稿人。莊粉榮先生擅長于跨學科多領(lǐng)域操作。對企業(yè)設(shè)立、并購、重組,企業(yè)資產(chǎn)整合、企業(yè)集團運行機制的設(shè)計(如對外擴張的投資方式、銷售網(wǎng)絡的設(shè)計、關(guān)聯(lián)業(yè)務的涉稅操作等)、公司上市前的資產(chǎn)整合等事項的涉稅籌劃有豐富的經(jīng)驗,并且有大量成功的案例。渭南怎樣財務代理省錢